від Чіп і Дена Хіза

Хороша книга для тих, хто цікавиться проблемами прийняття рішень. Можу з чистою совістю порекомендувати.

До речі, поки шукав ілюстрацію до публікації, знайшов десятки курсів від “експертів” по вирішенню проблем, які мало не 100% базуються виключно на цій книзі.

Про пошуки варіантів:

Каждый раз, когда перед вами встаёт вопрос: «Что мне делать, то или другое?» — спросите себя: «А существует ли способ сделать то И другое?»

На работе и в жизни мы часто делаем вид, что готовы услышать правду, но в действительности хотим, чтобы нас уверили в нашей правоте.

Проблема в том, что мы не знаем, чего именно мы не знаем.

Интуиция хороша только в тех областях, которыми вы хорошо владеете.

…Если вы настолько умны, чтобы поступить в Йельский университет, то с точки зрения дохода не играет большой роли, окончили вы именно Йельский или гораздо более дешевый государственный университет.

То, что вы предназначены Богом исключительно для одного вида деятельности, есть миф. Мы тратим слишком много времени, пытаясь вытащить свое призвание, и очень боимся совершить ошибку.

Государственный департамент представил ему докладную с тремя «вариантами», два из которых были очевидно проигрышными, оставив только одну приемлемую возможность.
Если у людей из вашей команды нет единого мнения о вариантах, значит они не фиктивные.

Чтобы вырваться из узких рамок, нам нужны варианты, а один из основных способов их получить — искать того, кто уже решил вашу проблему.

Руководители многих магистратур про физиотерапии начали заставлять студентов пробовать учинг*. Например, в Хантерский колледж Городского университета Нью-Йорка не принимают студентов до тех пор, пока они не потратят хотя бы сто часов, наблюдая за работой физиотерапевтов.

Кілька цитат з теми про експертів і прогнози:

Оценивая соотношение количества попаданий и реальных исходов пол разным сферам деятельности и в разные периоды времени… невозможно найти хоть какую-то область, в которой люди превосходили бы самый примитивный алгоритм экстраполяции.
Другими словами, если вы предложите подростку некую исходную информацию и несколько вариантов на выбор, он предскажет будущее с большей вероятностью, чем эксперты.
Фил Тетлок, профессор психологии и управления из Пенсильванского университета.

Если можно вообще не предсказывать будущее, то удержитесь и не делайте этого.

У многих предпринимателей есть общая черта – отвращение к прогнозам.

Про емоції в питаннях прийняття рішень:

Люди, рассказывая о худших решениях в своей жизни, часто вспоминают: в момент икс они находились в плену инстинктивных чувств — гнев, похоть, тревога, жадность.

Механизм принятия решений 10/10/10 — взглянуть на свои решения с точки зрения трех интервалов времени. Как мы будем относиться к ни через 10 минут, 10 месяцев, 10 лет.

В моей ситуации что я бы посоветовал своему лучшему другу

Что вы начали бы делать по другому, в частности, что ПРЕКРАТИЛИ БЫ ДЕЛАТЬ

«Хорошо, с настоящего момента прошло 12 месяцев и наш проект потерпел полное фиаско. Он сдулся прямо на глазах. Почему он провалился?» — замість того, щоб передбачати можливі причини невдач, уявити собі, що невдача трапилось і спробувати пояснити чому.

Чого не вистачає, щоби варіант виявився правильним?